Süreç haritalama ve optimizasyon

Olarak süreç haritalama , aşağıdaki öğeleri tanımlamak için gerekli olan:

• İşlem başlangıcı ve bitişi
• Süreç yapısı
• Proses veya ara elemanlarına giriş ve çıkış noktaları
• Süreçte yer alan kişiler (bunlar depo, üretim çalışanları, tedarikçiler vb.) 
• Süreci yöneten veya denetleyen sahibi veya kişi
• Performans değerlendirme kriterleri (en uygun miktar 4 performans göstergesidir).
• Tüm işlem zinciri üzerindeki etkisi
• Etkinliği ölçmek için araçlar
• Proses kontrolü için kriterler ve araçlar
• Süreç yürütme için gerekli olan ve aynı zamanda maliyetleri de etkileyen kaynaklar (insan kaynakları, maddi varlıklar, BT, diğerleri) 
• Birincil süreçten sapma senaryoları
• Gerekli işlem kursu dokümantasyonu.
• • Alan analizleri ve karşılaştırmalar
  • Potansiyel Dış kaynak kullanımı analizi
  • ABC-XYZ – analizleri
  • Organizasyonel analizleri
  • Planlanan hedeflerin oluşturulması ve değerlendirilmesi
  • Fayda-maliyet hesaplamaları
  • Darboğaz ve süreç kısıtlarının analizleri
  • Yeniden yapılandırma ihtiyaçlarının analizi
  • Uzman görüşü
  • ERP sistemleri için ihtiyaçların tanımlanması
  • İş süreçleri için zaman etüdü
  • Mevcut durum analizi ( parça başı maliyet,depo kullanımı,vardiyalık sipariş toplama performansı,depo kullanımı vs.,benchmark ve performans hesaplamaları )

Süreç haritalandırması sayesinde , tüm standart sapmalarını sistematik ve düzenli bir şekilde düzeltmek mümkündür.

Daha fazla bilmek ister misiniz? Bizimle iletişime geçmenizi öneririz!

Saygılarımızla

Ertuğrul Bozkurt


Experts Ulaştırma Depolama ve Dağıtım Ltd.Şti
info@experts.com.tr
0 542 721 79 38